Алла Подольская

Программа оказалась действительно полезной - не просто теория, а разбор реальных кейсов и современных подходов к управлению карьерой и корпоративным учебным центром. После обучения иначе смотрю на роль учебного центра: это не вспомогательная функция, а стратегический партнер бизнеса, который напрямую влияет на бизнес-показатели. Уже наметила несколько направлений для внедрения у себя в компании - связь обучения с результатами, карьерные маршруты, кадровый резерв, переосмысление оценки эффективности. Преподаватели держали высокую планку: качественная подача, открытый диалог, много практических примеров. Вышла с кучей идей и желанием переделать систему обучения с нуля.

Попал на управленческий практикум в онлайн-формате - честно говоря, не был уверен, что это вообще может работать для soft skills. Но организация тренинга и преподаватели справились: совместные кейсы шли живо, вовлеченность была настоящей. Очный формат для межличностки, конечно, дал бы больше - это объективно, - но и так получил и практическую пользу, и удовольствие от процесса.

Отдельно хочу сказать про Дмитрия Юрьевича, который вел вторую часть. Для меня это было настоящим открытием. Не буду сравнивать тренеров между собой - это всегда субъективно, - но скажу прямо: уровень международный. У меня был опыт очного тренинга у преподавателя Уортонской школы бизнеса Марио Муссы, и сейчас я ставлю их на одну ступень профессионализма.

Олег Евгеньевич - тоже очень сильный тренер. Благодаря ему я посмотрел на себя как на руководителя с другой стороны. Это дорогого стоит. Единственное сожаление - времени не хватило, чтобы он успел поделиться всем, чем мог.

В итоге: тренеры подобраны очень удачно и хорошо дополняли друг друга. Небольшое расхождение в подходах к менеджменту между ними не минус, а плюс - лишний раз убеждаешься, что в профессии руководителя нет единственно верных ответов. Спасибо команде и тренерам.