Ильгиз Валинуров

Работаю в HR-отделе крупной корпорации, и эта сфера постоянно меняется - стоять на месте не получается. В прошлом месяце завершила обучение по программе City Business School "Директор по персоналу" и могу поделиться впечатлениями. Программа понравилась прежде всего тем, как собран материал: есть базовая теория, но при этом разбираются современные тренды в управлении персоналом и делается прогноз на ближайшее будущее - чтобы понимать, с чем придется столкнуться. Автор курса - известный хэдхантер, который делится инсайтами из собственной практики. Платформа для видео удобная, никаких технических проблем за все время не возникло. Всем коллегам-эйчарам рекомендую.

Познакомилась со школой через книгу Ильгиза Валинурова - даже не ожидала, что в HR так много конкретных инструментов и нюансов. Курс оказался ещё насыщеннее. Больше всего зашли разборы реальных ситуаций: как закрывать вакансии через соцсети, как выстраивать мотивацию команды, как выстраивать обучение - всё с деталями и без воды.

Проходила курс параллельно с тем, как сама вступала в должность директора по персоналу - и это совпало очень удачно. Темы прямо ложатся на реальные задачи, при этом можно выбирать последовательность под себя. Материала много, но воды нет - всё конкретно и по делу. Постоянно что-то выписываю: книги, инструменты, подходы. Рекомендации рабочие, не для галочки.

Одно замечание: учиться нужно вдумчиво, с нормально выделенным временем. Если пытаться проскочить между дедлайнами - толку мало.

Многое из пройденного уже применяю на практике. Что-то только начинаю внедрять - и чувствую сопротивление коллектива. Но это нормальная реакция людей, которые не привыкли к регулярной обратной связи или кросс-функциональному взаимодействию. Знания актуальные, программа рабочая. Тем, кому подходит онлайн-формат, - рекомендую.

До курса прочитала книгу Ильгиза Валинурова "Нанимай как профессионал" - и оказалось, что в HR куда больше нюансов, чем я предполагала. На курс шла уже с живым интересом к теме, и он его не убил. Больше всего ценю разбор реальных ситуаций: конкретно про закрытие вакансий через соцсети, про выстраивание мотивации, про обучение сотрудников. Никакой воды - понятная последовательность шагов, которую можно взять и применить.