Акции школ
Войти

Курс «БИЗНЕС-АНАЛИЗ»

Составитель: Денис Сметнёв · Обновлено: 24.10.2026 · Оценка на MOOC.ru: 4.9 из 5 — по 9 отзывам на нашем сайте
Начальный
28 720 ₽
★ 4.8 · 24 отзыва

Бизнес-анализ — это не про Excel и не про «собрать требования». Это про то, чтобы вовремя понять, какую проблему бизнес решает на самом деле, и не дать команде полгода строить не то. Курс Laba рассчитан на старт с нуля: шесть недель, от ключевых понятий до приоритизации требований и верификации решения. Программа закрывает весь жизненный цикл разработки требований — от анализа стейкхолдеров до Backlog в формате Epic — Feature — User Story. Дополнительно начисляются 9 PDU, что полезно, если планируете сдавать ECBA, CCBA или CBAP.

Подробнее


Начальный
28 720 ₽
★ 4.8 · 24 отзыва

Компания: Laba (Лаба)

рейтинг: Язык: ru

Уровень: Начальный Длительность: 7 недель Формат: відеолекції + воркшопи + особистий зворотний зв’язок Старт: в любое время
Почему мы рекомендуем: проверен 21 отзывами — оценка по нашей методике (рейтинг, цена, трудоустройство, диплом)

Актуальная программа курса (27 модулей, по данным школы)

  1. Модель базових понять бізнес-аналізу — - визначення бізнес-аналізу як діяльності - визначення базових понять бізнес-аналізу - аналіз моделі базових понять бізнес-аналізу, спрощена та повна модель
  2. Ключові поняття бізнес-аналізу — - зміст і призначення ключових понять бізнес-аналізу - зв’язок ключових понять із базовими поняттями бізнес-аналізу
  3. Підходи до проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом — - аналіз поточних можливостей і цілей компанії-замовника - класифікація методологій і підходів - Plan Driven VS Change Driven
  4. Аналіз параметрів проєкту та прийняття комплексного рішення про прийнятний підхід для проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом — - визначення часу проведення етапу аналізу - аналіз рівнів формальності та деталізації документів вимог - аналіз ставлення замовника до змін вимог - визначення складності проєкту - прийняття комплексного рішення про прийнятний підхід для проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом
  5. Механізм виникнення бізнес-проблем та аналіз властивостей проєкту — - механізм виникнення бізнес-проблем - аналіз клієнтів компанії-замовника - аналіз діяльності конкурентів - аналіз потенційних внутрішніх причин виникнення проблем
  6. Аналіз бізнес-проблем: техніки формування списку бізнес-проблем, що підлягають розв’язанню — - використання технік Root-cause Analysis для виявлення причин заявлених проблем - використання технік для виявлення дійсних проблем - формування списку проблем, що підлягають вирішенню цією командою
  7. Класифікація зацікавлених сторін — - напрями роботи з виявлення зацікавлених сторін - основні види класифікацій зацікавлених сторін
  8. Виявлення зацікавлених сторін — - повноваження замовника та ступінь впливу на проєкт - пошук осіб, здатних впливати на компанію замовника - пошук осіб, відповідальних за надання інформації для бізнес-аналізу - пошук осіб, зацікавлених у проєкті - ставлення замовника до проєкту
  9. Техніки виявлення зацікавлених сторін — - техніки виявлення зацікавлених сторін на стороні замовника - аналіз інформації, зібраної про зацікавлені сторони - формування «Списку зацікавлених сторін, їхніх зон відповідальності» - фіксація формальних і неформальних атрибутів
  10. Види класифікацій вимог — - визначення вимог - класифікація вимог - порівняння класифікацій вимог
  11. Критерії «хороших вимог» — - коректні вимоги - недвозначні вимоги - повнота набору вимог - несуперечність набору вимог - впорядкування вимог щодо їхньої важливості та стабільності - вимоги, що перевіряються - модифікований набір вимог - трасовані вимоги - вимоги, що розуміються
  12. Верифікація та валідація вимог і системи — - рівні верифікації та валідації - верифікація та валідація вимог - верифікація та валідація системи - атрибути вимог
  13. Пріоритезація вимог — - критерії пріоритезації вимог - методи пріоритезації вимог - шкала пріоритезації вимог - види опису вимог - критерії пріоритезації вимог - методи пріоритезації вимог - шкала вимог - види опису вимог
  14. Стратегії зростання — - базові поняття та принципи Agile бізнес-аналізу - постачання готового продукту в Agile-підході - бізнес-аналіз в Agile-підході - базові поняття Agile-підходу - принципи Agile бізнес-аналізу
  15. Роль бізнес-аналітика в Agile-проєктах — - розподіл зон відповідальності Agile-проєктах - можливість заміни БА іншими ролями - взаємодія БА з іншими ролями в Agile-проєкті
  16. Функціональна Декомпозиція Робіт (WBS) і застосування ієрархії артефактів у Agile-походах — - формування Функціональної Декомпозиції Робіт (Work Breakdown Structure, WBS) - формування початкового Backlog проєкту у форматі «Epic — Feature — User Story» - формування початкового плану імплементації вимог (StoryMap) - формат написання User Story
  17. Розробка вимог у вигляді Варіантів використання (Use Cases) — - техніки виявлення кандидатів - структура варіанта використання (ВІ) - текстовий опис Варіанту Використання (ВІ)
  18. Розробка структури Варіантів використання (Use Cases) — - розробка Діаграми варіантів використання (Use Case diagram) - розробка Діаграми діяльності (Activity diagram)
  19. Техніка декомпозиції Варіантів Використання (Use Case 2.0) — - підходи до декомпозиції варіантів використання - техніка Use-Case 2.0
  20. Життєвий цикл вимог — - етапи життєвого циклу вимог - етапи виявлення й аналізу вимог - етапи управління вимогами
  21. Забезпечення проведення змін — - роль бізнес-аналізу під час проведення змін - типи змін - робота бізнес-аналітика на різних етапах життєвого циклу Рішення щодо змін
  22. Основні дії, пов’язані зі змінами за BABOK. Стандарт «Управління змінами» ACMP — - визначення стратегії зміни - визначення варіантів дизайну - основні поняття стандарту «Управління змінами» - ролі в межах управління змінами
  23. Модель Prosci ADKAR — - Prosci ADKAR Model - основні помилки під час управління змінами (Дж. Коттер)
  24. Подолання опору змінам — - феномен опору за Коттером і Шлезінгером - класифікації типів опору - методи подолання опору зміні Дж.Коттера - модель Болдмена й Діла: бар’єри на шляху змін та стратегії їхнього подолання - формула змін, обґрунтування моменту початку проведення змін
  25. Оцінка ефективності рішення — - модель базових понять бізнес-аналізу в оцінці ефективності рішення - метрики (показники) ефективності рішення - валідація метрик (показників) ефективності рішення - вимірювання ефективності рішення

Кем вы сможете работать

Бізнес-аналітик · Системний аналітик · Продакт-менеджер

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 160 вакансиям)

Junior
110 000 ₽
Middle
153 300 ₽
Senior
225 000 ₽

Окупаемость: стоимость курса ≈ 1 мес зарплаты junior-специалиста.

Сравнение с похожими курсами других школ

КурсШколаЦенаСрокРейтингДиплом
БИЗНЕС-АНАЛИЗ (этот) Laba (Лаба) 28 720 ₽ 7 недель 4.8 — —
Кредитный аналитик SF Education 70 000 ₽ 5 месяцев 5.0 Удостоверение Перейти
Excel + Google-Таблицы - самый продуманный курс OnStudy беспл. 3 месяца 5.0 Диплом о проф. переподготовке Перейти
Аналитик GeekBrains (ГикБреинс) — — 3.0 Сертификат Перейти

Стоит ли идти на этот курс

Плюсы

  • Плотная инструментальная программа: Fishbone, Root Cause Analysis, Use Case 2.0, Activity Diagram, ADKAR — не просто теория, а конкретные техники, которые применяют действующие аналитики.
  • Весь жизненный цикл требований за один курс: от выявления бизнес-проблемы через классификацию и верификацию требований до приоритизации и оценки эффективности решения — последовательно, без пропусков.
  • 9 PDU в зачёт сертификации: если цель — сдать ECBA, CCBA или CBAP, эти баллы пригодятся и сократят путь к экзамену.
  • Короткий формат — шесть недель: достаточно, чтобы пройти программу без выгорания, и не растянуто на полгода с риском бросить на середине.

Минусы и кому не стоит

  • Документ об окончании в фиде не указан — публично эта информация не фигурирует. Единственное, что явно прописано: 9 PDU. Если сертификат нужен для работодателя, выясните у Laba напрямую, что именно выдаётся.
  • Программа стартует с азов — это честно заявлено. Но если вы уже вели проекты и знакомы с Agile или работали рядом с аналитиками, первые два-три занятия (ключевые понятия, подходы к этапу анализа) будут медленнее, чем хотелось бы.
  • Карьерного сопровождения курс не заявляет — ни в модулях, ни в результатах. Курс даёт инструменты и PDU, но от перехода к реальным задачам аналитика отделяет ещё собственная практика и поиск первого проекта.

Когда этот курс вам не нужен

Курс не нужен, если вы уже работаете аналитиком и знакомы с Use Case, требованиями и стейкхолдер-менеджментом — программа ориентирована на вход в профессию, а не на прокачку среднего или сеньор-уровня. Также не подойдёт тем, кому нужна помощь с поиском работы: карьерного сопровождения курс не заявляет. Если цель — просто разобраться в понятиях без практики, шести недель и соответствующей цены за ознакомительный уровень может быть много.

Как выбрать курс по этому направлению

Смотрю на курсы по бизнес-анализу по одному критерию: дают ли конкретные техники или ограничиваются теорией про «роль аналитика в проекте». Хорошая программа должна включать работу с требованиями — верификацию, приоритизацию, UML-диаграммы. Плохая — это три модуля о том, что такое стейкхолдер, и резюме в подарок. Проверяйте, есть ли в программе разбор реальных кейсов и конкретных инструментов (Use Case, WBS, Activity Diagram). Ещё один вопрос, который стоит закрыть до оплаты: выдаёт ли школа документ по окончании и котируется ли он у работодателей в вашем регионе — у разных школ здесь разные ответы.

Частые вопросы

Подойдёт ли курс, если я никогда не работал аналитиком?

Да — курс позиционируется как старт с нуля. Программа начинается с ключевых понятий и постепенно переходит к практическим техникам. Предварительный опыт в анализе не требуется.

Сколько времени нужно в неделю?

Длительность курса — шесть недель. Точную нагрузку на занятие школа в фиде не указывает — уточняйте на сайте Laba.

Что я получу в итоге — сертификат?

В данных, которые есть у нас, документ об окончании не указан. Зато явно прописаны 9 PDU — это баллы профессионального развития, которые засчитываются при подготовке к сертификации IIBA (ECBA, CCBA, CBAP). Наличие сертификата школы уточняйте напрямую у Laba.

Помогут ли с трудоустройством?

Эта информация в описании курса отсутствует. Курс не заявляет карьерного сопровождения — ориентируйтесь на него как на инструментальную подготовку, а не на буферную программу трудоустройства.

Для чего пригодятся PDU, которые начисляет курс?

PDU (Professional Development Units) — это баллы, которые требуются для получения и поддержания сертификатов IIBA: ECBA, CCBA, CBAP. 9 PDU после курса — это не сертификация сама по себе, но реальный вклад в путь к ней.

Программа на украинском — это проблема?

Названия модулей в описании курса — на украинском: Laba — украинская школа. Уточните у школы, на каком языке ведутся занятия и доступны ли материалы на русском — для части аудитории это принципиально.

Длительность курса

Длительность курса

49 дней

Формат обучения

Формат обучения

видеолекции

Обратная связь

Обратная связь

личная обратная связь по домашним заданиям

Теория и практика

Теория и практика

27 занятий 10 часов

Чему научитесь

Бизнес-анализу

Набор сейчас закрыт Запишись на курс
прямо сейчас!

О курсе

О курсе

Бизнес-аналитику

предпринимателю

Рассрочка

нет

7 недель27 занятий10 часов

Не знаете, что делать на каждом этапе решения проблемы?; Узнайте, как преодолевать сопротивление к изменениям, анализировать результаты и разрабатывать рекомендации по увеличению эффективности процессов.

Компания, проводящая курс

Laba (Лаба)

12 курсов по 31 теме

!!! Временно не осуществляет деятельность. Воспользуйтесь предложениями аналогичных компаний

Преподаватели курса

Отзывы студентов

4.8
Рейтинг курса (все отзывы)
★ 4.9 · 9 отзывов на MOOC.ru
91% · 21
4% · 1
0%
4% · 1
0%
больше курсов

Похожие курсы компании