Курс «БИЗНЕС-АНАЛИЗ»
Компания: Laba (Лаба)
рейтинг:
Язык:
Актуальная программа курса (27 модулей, по данным школы)
- Модель базових понять бізнес-аналізу — - визначення бізнес-аналізу як діяльності - визначення базових понять бізнес-аналізу - аналіз моделі базових понять бізнес-аналізу, спрощена та повна модель
- Ключові поняття бізнес-аналізу — - зміст і призначення ключових понять бізнес-аналізу - зв’язок ключових понять із базовими поняттями бізнес-аналізу
- Підходи до проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом — - аналіз поточних можливостей і цілей компанії-замовника - класифікація методологій і підходів - Plan Driven VS Change Driven
- Аналіз параметрів проєкту та прийняття комплексного рішення про прийнятний підхід для проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом — - визначення часу проведення етапу аналізу - аналіз рівнів формальності та деталізації документів вимог - аналіз ставлення замовника до змін вимог - визначення складності проєкту - прийняття комплексного рішення про прийнятний підхід для проведення етапу бізнес-аналізу та проєкту загалом
- Механізм виникнення бізнес-проблем та аналіз властивостей проєкту — - механізм виникнення бізнес-проблем - аналіз клієнтів компанії-замовника - аналіз діяльності конкурентів - аналіз потенційних внутрішніх причин виникнення проблем
- Аналіз бізнес-проблем: техніки формування списку бізнес-проблем, що підлягають розв’язанню — - використання технік Root-cause Analysis для виявлення причин заявлених проблем - використання технік для виявлення дійсних проблем - формування списку проблем, що підлягають вирішенню цією командою
- Класифікація зацікавлених сторін — - напрями роботи з виявлення зацікавлених сторін - основні види класифікацій зацікавлених сторін
- Виявлення зацікавлених сторін — - повноваження замовника та ступінь впливу на проєкт - пошук осіб, здатних впливати на компанію замовника - пошук осіб, відповідальних за надання інформації для бізнес-аналізу - пошук осіб, зацікавлених у проєкті - ставлення замовника до проєкту
- Техніки виявлення зацікавлених сторін — - техніки виявлення зацікавлених сторін на стороні замовника - аналіз інформації, зібраної про зацікавлені сторони - формування «Списку зацікавлених сторін, їхніх зон відповідальності» - фіксація формальних і неформальних атрибутів
- Види класифікацій вимог — - визначення вимог - класифікація вимог - порівняння класифікацій вимог
- Критерії «хороших вимог» — - коректні вимоги - недвозначні вимоги - повнота набору вимог - несуперечність набору вимог - впорядкування вимог щодо їхньої важливості та стабільності - вимоги, що перевіряються - модифікований набір вимог - трасовані вимоги - вимоги, що розуміються
- Верифікація та валідація вимог і системи — - рівні верифікації та валідації - верифікація та валідація вимог - верифікація та валідація системи - атрибути вимог
- Пріоритезація вимог — - критерії пріоритезації вимог - методи пріоритезації вимог - шкала пріоритезації вимог - види опису вимог - критерії пріоритезації вимог - методи пріоритезації вимог - шкала вимог - види опису вимог
- Стратегії зростання — - базові поняття та принципи Agile бізнес-аналізу - постачання готового продукту в Agile-підході - бізнес-аналіз в Agile-підході - базові поняття Agile-підходу - принципи Agile бізнес-аналізу
- Роль бізнес-аналітика в Agile-проєктах — - розподіл зон відповідальності Agile-проєктах - можливість заміни БА іншими ролями - взаємодія БА з іншими ролями в Agile-проєкті
- Функціональна Декомпозиція Робіт (WBS) і застосування ієрархії артефактів у Agile-походах — - формування Функціональної Декомпозиції Робіт (Work Breakdown Structure, WBS) - формування початкового Backlog проєкту у форматі «Epic — Feature — User Story» - формування початкового плану імплементації вимог (StoryMap) - формат написання User Story
- Розробка вимог у вигляді Варіантів використання (Use Cases) — - техніки виявлення кандидатів - структура варіанта використання (ВІ) - текстовий опис Варіанту Використання (ВІ)
- Розробка структури Варіантів використання (Use Cases) — - розробка Діаграми варіантів використання (Use Case diagram) - розробка Діаграми діяльності (Activity diagram)
- Техніка декомпозиції Варіантів Використання (Use Case 2.0) — - підходи до декомпозиції варіантів використання - техніка Use-Case 2.0
- Життєвий цикл вимог — - етапи життєвого циклу вимог - етапи виявлення й аналізу вимог - етапи управління вимогами
- Забезпечення проведення змін — - роль бізнес-аналізу під час проведення змін - типи змін - робота бізнес-аналітика на різних етапах життєвого циклу Рішення щодо змін
- Основні дії, пов’язані зі змінами за BABOK. Стандарт «Управління змінами» ACMP — - визначення стратегії зміни - визначення варіантів дизайну - основні поняття стандарту «Управління змінами» - ролі в межах управління змінами
- Модель Prosci ADKAR — - Prosci ADKAR Model - основні помилки під час управління змінами (Дж. Коттер)
- Подолання опору змінам — - феномен опору за Коттером і Шлезінгером - класифікації типів опору - методи подолання опору зміні Дж.Коттера - модель Болдмена й Діла: бар’єри на шляху змін та стратегії їхнього подолання - формула змін, обґрунтування моменту початку проведення змін
- Оцінка ефективності рішення — - модель базових понять бізнес-аналізу в оцінці ефективності рішення - метрики (показники) ефективності рішення - валідація метрик (показників) ефективності рішення - вимірювання ефективності рішення
Кем вы сможете работать
Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 160 вакансиям)
Окупаемость: стоимость курса ≈ 1 мес зарплаты junior-специалиста.
Сравнение с похожими курсами других школ
| Курс | Школа | Цена | Срок | Рейтинг | Диплом | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| БИЗНЕС-АНАЛИЗ (этот) | Laba (Лаба) | 28 720 ₽ | 7 недель | 4.8 | — | — |
| Кредитный аналитик | SF Education | 70 000 ₽ | 5 месяцев | 5.0 | Удостоверение | Перейти |
| Excel + Google-Таблицы - самый продуманный курс | OnStudy | беспл. | 3 месяца | 5.0 | Диплом о проф. переподготовке | Перейти |
| Аналитик | GeekBrains (ГикБреинс) | — | — | 3.0 | Сертификат | Перейти |
Стоит ли идти на этот курс
Плюсы
- Плотная инструментальная программа: Fishbone, Root Cause Analysis, Use Case 2.0, Activity Diagram, ADKAR — не просто теория, а конкретные техники, которые применяют действующие аналитики.
- Весь жизненный цикл требований за один курс: от выявления бизнес-проблемы через классификацию и верификацию требований до приоритизации и оценки эффективности решения — последовательно, без пропусков.
- 9 PDU в зачёт сертификации: если цель — сдать ECBA, CCBA или CBAP, эти баллы пригодятся и сократят путь к экзамену.
- Короткий формат — шесть недель: достаточно, чтобы пройти программу без выгорания, и не растянуто на полгода с риском бросить на середине.
Минусы и кому не стоит
- Документ об окончании в фиде не указан — публично эта информация не фигурирует. Единственное, что явно прописано: 9 PDU. Если сертификат нужен для работодателя, выясните у Laba напрямую, что именно выдаётся.
- Программа стартует с азов — это честно заявлено. Но если вы уже вели проекты и знакомы с Agile или работали рядом с аналитиками, первые два-три занятия (ключевые понятия, подходы к этапу анализа) будут медленнее, чем хотелось бы.
- Карьерного сопровождения курс не заявляет — ни в модулях, ни в результатах. Курс даёт инструменты и PDU, но от перехода к реальным задачам аналитика отделяет ещё собственная практика и поиск первого проекта.
Когда этот курс вам не нужен
Курс не нужен, если вы уже работаете аналитиком и знакомы с Use Case, требованиями и стейкхолдер-менеджментом — программа ориентирована на вход в профессию, а не на прокачку среднего или сеньор-уровня. Также не подойдёт тем, кому нужна помощь с поиском работы: карьерного сопровождения курс не заявляет. Если цель — просто разобраться в понятиях без практики, шести недель и соответствующей цены за ознакомительный уровень может быть много.
Как выбрать курс по этому направлению
Смотрю на курсы по бизнес-анализу по одному критерию: дают ли конкретные техники или ограничиваются теорией про «роль аналитика в проекте». Хорошая программа должна включать работу с требованиями — верификацию, приоритизацию, UML-диаграммы. Плохая — это три модуля о том, что такое стейкхолдер, и резюме в подарок. Проверяйте, есть ли в программе разбор реальных кейсов и конкретных инструментов (Use Case, WBS, Activity Diagram). Ещё один вопрос, который стоит закрыть до оплаты: выдаёт ли школа документ по окончании и котируется ли он у работодателей в вашем регионе — у разных школ здесь разные ответы.
Частые вопросы
Подойдёт ли курс, если я никогда не работал аналитиком?
Да — курс позиционируется как старт с нуля. Программа начинается с ключевых понятий и постепенно переходит к практическим техникам. Предварительный опыт в анализе не требуется.
Сколько времени нужно в неделю?
Длительность курса — шесть недель. Точную нагрузку на занятие школа в фиде не указывает — уточняйте на сайте Laba.
Что я получу в итоге — сертификат?
В данных, которые есть у нас, документ об окончании не указан. Зато явно прописаны 9 PDU — это баллы профессионального развития, которые засчитываются при подготовке к сертификации IIBA (ECBA, CCBA, CBAP). Наличие сертификата школы уточняйте напрямую у Laba.
Помогут ли с трудоустройством?
Эта информация в описании курса отсутствует. Курс не заявляет карьерного сопровождения — ориентируйтесь на него как на инструментальную подготовку, а не на буферную программу трудоустройства.
Для чего пригодятся PDU, которые начисляет курс?
PDU (Professional Development Units) — это баллы, которые требуются для получения и поддержания сертификатов IIBA: ECBA, CCBA, CBAP. 9 PDU после курса — это не сертификация сама по себе, но реальный вклад в путь к ней.
Программа на украинском — это проблема?
Названия модулей в описании курса — на украинском: Laba — украинская школа. Уточните у школы, на каком языке ведутся занятия и доступны ли материалы на русском — для части аудитории это принципиально.
Длительность курса
49 дней
Формат обучения
видеолекции
Обратная связь
личная обратная связь по домашним заданиям
Теория и практика
27 занятий 10 часов
О курсе
О курсе
Преподаватели курса
Отзывы
Занятия по расписанию, лекции на русском, к каждому уроку домашка и тесты. Загрузка адекватная - спокойно совмещала с работой. Доступ к материалам остается навсегда, так что при необходимости можно вернуться. Сертификат выдали в конце - приятно, но для меня это не главное. Главное, что разобралась в финансовой отчетности: отчеты о прибылях и убытках, движение средств, ДДС и прочее. Это то, что реально буду применять в работе.
P.S. не совершайте ошибок БМ и БШ LIKE не разменивайте полезность на популярность!
Полученные знания активно применяю в своей работе.
Рекомендую данный курс всем, кто хочет прокачать свои скилы в построении и управлении бизнес процессами в своей компании.
Спасибо ребятам с LABA за удобный и в то же время дисциплинированный (домашки) подход в обучении, комфортную форму коммуникации и платформу для работы.
Отдельно хочу поблагодарить нашего бизнес-тренера - Олега Зубченок за курс, на котором не вообще было скучно! Очень понравился современный формат проведения вебинаров – непринужденно, доступно и информавно. Спасибо за тщательную проверку домашних работ и конструктивную, обширную обратную связь!
Буду скучать по ДЗ, по курсу, они как-то дисциплинируют, и мотивируют!
Всего доброго! Спасибо еще раз! ????????????????????
Но курс и организация процесса вцелом превзошел все мои ожидания.
Курс подготовлен хорошо и насыщено, информативно, а главное абсолютно применимо на практике. За это отдельная благодарность лектору Александру Белину.
Благодарность так же организаторам за быстрое реагирование на замечания участников группы.
Курсом и полученными после него знаниями довольна на все 100%
Спасибо огромное



