Курс «Product Mindset Intermediate»

Актуальная программа курса (10 модулей, по данным школы)

1. Модуль 1: Продуктовое мышление и продуктовые фреймворки — В первом модуле мы поговорим о том, чем занимается middle менеджер продуктов, какими принципами мышления обладает и как проверять идею продукта и фичи еще до начала разработки, чтобы не тратить ресурсы на нежизнеспособные идеи. Рассмотрим: Навыки middle менеджера продукта Откуда появляются идеи продуктов Фреймворк проверки идеи продукта Задания: Формирование групп и учебных продуктов Оценка своих навыков Постановка целей на курс Автор модуля Ольга Стратанович
2. Модуль 2: Идея и цели продукта — После того, как сформулировали идею продукта, необходимо описать ее понятным команде языком и ставить цели, которых хотите добиться. В ходе модуля научимся описывать идею нового продукта или крупной фичи, доносить ее до команды и ставить цели. Рассмотрим: Lean Canvas Пресс-релиз Презентацию идеи Разницу между OKRs и KPI Задания: Составить Lean Canvas вашего будущего продукта Написать пресс-релиз вашего будущего продукта Автор модуля Ольга Стратанович
3. Модуль 3: Поиск ценности. Интервью с пользователями — Формулируя идею, мы предполагаем, что она будет решать какую-то проблему наших потенциальных клиентов. Без валидации — это только гипотеза. Существуют различные исследовательские методики, мы предлагаем начинать с интервью, которые помогут не только подтвердить или опровергнуть гипотезу, но и принесут неожиданные инсайты. В ходе модуля научимся выявлять глубинные потребности пользователей с помощью интервью. Рассмотрим: Интервью типа «Процесс принятия решений» Интервью типа «Детали решения задачи» Техника 5W+H План проведения интервью Интерпретация результатов Задания: Провести интервью с потенциальными пользователями Выявить потребности и сформулировать ценность продукта Автор модуля Никита Ефимов
4. Модуль 4: Определение целевой аудитории и ее потребностей. JTBD — Теория работ применяется во многих продуктовых компаниях, хотя не так проста, как может показаться на первый взгляд. Она позволяет не только определить контекст, в котором пользователь нуждается в продукте, а еще и определить желаемые выгоды и точнее определить аудиторию. Рассмотрим разные интерпретации и области применения теории работ, выявим, кто потенциальные пользователи продукта и зачем они могут его купить. Рассмотрим: Job-as-Progress Job-as-Activity Конкуренты в теории работ Job Story Desired Outcomes Job Map JTBD-исследования Задания: Сформулировать «работы», которые закроет ваш продукт Определить пользователей Автор модуля Никита Ефимов
5. Модуль 5: Определение ЦА и оценка объема рынка. Выявление нерыночного преимущества — Мы предполагаем, что продукт или фича должны приносить пользу бизнесу. Чтобы понять, будут ли они востребованы, необходимо оценить рынок, на котором мы планируем работать, и определить, за счет чего сможем конкурировать с текущими игроками. Рассмотрим маркетинговые инструменты, чтобы оценить рынок, выявить основных конкурентов и найти нерыночное преимущество. Рассмотрим: Кабинетные исследование Аналитику рынка Оценку спроса Задания: Определить объем рынка Найти конкурентов вашего продукта Определить нерыночное преимущество Автор модуля Ирина Радюшкина
6. Модуль 6: Неделя самостоятельной работы — Промежуточная неделя без теории, чтобы доработать продукт. В ходе работы изначальная гипотеза может не подтвердиться или трансформироваться. В этом модуле участники смогут переупаковать изначальную идею. Задание: Доработать Lean Canvas вашего продукта
7. Модуль 7: Монетизация продукта. Бизнес-модель и целевые показатели — От того, как мы планируем зарабатывать деньги в продукте, зависит, какие фичи нужно обязательно включить в первый прототип и определить, на какие показатели смотреть в первую очередь. Рассмотрим различные способы монетизации продуктов. Посчитаем возможности и выберем оптимальную модель и метрики. Рассмотрим следующие модели: Корпоративные контракты SaaS Подписка Оплата за использование Транзакционная бизнес-модель E-commerce Производство Маркетплейс Рекламная модель Задания: Определить модель монетизации продукта Определить ЦА, которой подходит эта модель Автор модуля Никита Юрьев
8. Модуль 8: Unit-экономика — В чём разница между «Ура, наш продукт взлетел» и «70% стартапов закрывается в первый год»? Сформулированная и проверенная ценность продукта, его видение, классная команда и правильно рассчитанная экономика продукта. Вот последнее мы и научимся считать. На этом модуле разберем, как рассчитывать юнит-экономику для новых продуктов, поймем, откуда брать данные (особенно когда кажется, что брать их неоткуда). Как предсказывать и рассчитывать CAC, LTV и другие метрики. Также отдельно затронем тему юнит-эконоимики для b2b-продуктов. Рассмотрим: Unit-экономика для b2c и b2b Основные метрики: CAC, LTV и другие Задания: Посчитать Unit-экономику Автор модуля Станислав Минасов
9. Модуль 9: Прототипирование и тестирование прототипа — Когда мы провалидировали идею на пользователях, поняли, что им действительно нужно, и достаточно ли этого для построения бизнеса, можно переходить к созданию первого прототипа. В ходе модуля научимся делать кликабельные прототипы и отсекать лишнее для первой версии (MVP). Рассмотрим: Прототипы низкой, средней и высокой точности Инструменты прототипирования Методы тестирования прототипов Что такое MVP Задания: Определить основной сценарий клиента Создать прототип Автор модуля Стас Пятикоп
10. Модуль 10: Питч идеи — «Продавать» свои идеи не менее важно, чем прорабатывать их. Мы защищаем идеи перед инвесторами или на внутренних продуктовых комитетах. Принципы питча едины для всех — емко и качественно доказать жизнеспособность идеи и получить ресурсы для дальнейшей реализации. Задания: Подготовить презентацию и 3-х минутный питч о продукте Презентовать идею перед остальными участниками

Кем вы сможете работать

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 25 вакансиям)

Сравнение с похожими курсами других школ

Стоит ли идти на этот курс

Когда этот курс вам не нужен

Если вы уже работаете Middle или Senior PM и хотите углубиться в конкретную область — этот курс не по адресу: он рассчитан на вход в профессию, а не на рост внутри неё. Не подойдёт и тем, кто ждёт помощи с выходом на рынок труда или нужен диплом о переподготовке — ни того, ни другого здесь нет. Если цель — быстро восполнить один конкретный пробел в инструментах, девяносто дней могут оказаться избыточны.

Как выбрать курс по этому направлению

Курсов по продуктовому менеджменту много, но большинство продают «стратегическое мышление» без единого реального кейса. Вот на что я смотрю при выборе. Есть ли практика — задания и разборы, а не просто конспекты для чтения. Кто ведёт — человек, который строил продукты и может объяснить, зачем нужен JTBD, а не просто пересказывает определения. Что останется на руках: сообщество, материалы с инструментами, документ — или пустая строчка в резюме. Бесплатный формат отдельно стоит проверить на полноту: иногда это воронка в платный продукт, а иногда — полноценная программа. Посмотрите программу до старта, не после.

Частые вопросы