Курс «Проджект-менеджер»

Актуальная программа курса (6 модулей, по данным школы)

1. Как учиться в skillsetter — Как построен процесс обучения Разберемся, как построен процесс обучения в skillsetter. Узнаем, кто поможет поддерживать мотивацию и как проходит взаимодействие с экспертами. Расскажем, как получить помощь в карьерном центре и отправить резюме компаниям-партнерам.; Как проходить симулятор Узнаем, из каких элементов состоит симулятор. Разберемся, как проходить его с наибольшей пользой для обучения. Поймем, как общаться с другими студентами.; Как получить от обучения максимум Поймем, как поддерживать мотивацию самостоятельно. Разберемся, что помогает не уставать и учиться эффективнее. Узнаем, как не бросить начатое и успешно завершить обучение.
2. Управление проектами — Запуск проекта. Часть 1 Узнаем, как устроены IT-проекты на аутсорсе и по каким методологиям они ведутся. Разберемся, какие бывают договоры и как проводить их ревью. Соберем команду дизайнеров, разработчиков и QA для первого проекта и подготовимся к запуску процессов.; Запуск проекта. Часть 2 Научимся проводить внутренний Kick-off с командой и внешний — с клиентом. Запустим процессы, подготовим проект в багтрекере и раздадим первые задачи команде на нулевой спринт.; Разработка требований к проекту Узнаем, как проджект превращает желания заказчика в конкретные требования и задачи для команды. Разберемся в функциональных и нефункциональных требованиях к системе. Научимся описывать фичи для разработчиков с помощью юзер стори и юзкейсов.; Эстимейты Проведем две встречи: груминг бэклога и планирование спринта. Научимся оценивать фичи в часах и стори поинтах. Определим скорость работы команды с помощью Velocity. Распределим задачи между разработчиками на первую итерацию. Разберемся, как оценивать весь проект еще до его продажи.; Работа со сроками и бюджетом Узнаем, что такое проектный треугольник и научимся распоряжаться бюджетом, сроками и скоупом проекта. Рассчитаем стоимость текущего спринта для заказчика. Определим, сколько времени остается до релиза, используя Release burndown chart и метод критического пути.; Управление процессами в команде Подробнее познакомимся с процессами в спринте и усвоим главные идеи и ценности Scrum. Проведем демо и подведем итоги первых двух недель. Напишем спринт репорт и запланируем Scrum-события на следующую итерацию. Познакомимся с критериями готовности фичи DoR и DoD.; Как справляться с проблемами Разберем проблемы, с которыми регулярно сталкиваются проджекты. Узнаем, что делать, когда клиент меняет сроки проекта, команда не вписывается в оценки или увольняется разработчик. Разберемся, за что браться в первую очередь, когда попадаешь в новую компанию на уже существующий проект.; Релиз-менеджмент и работа с качеством Узнаем, как успешно подготовиться к релизу. Научимся работать с отделом качества. Рассмотрим ручные и автоматические типы тестирования. Поймем, что нужно делать в продакшене, чтобы ничего не сломалось. Завершим первую фазу проекта Filmy и продемонстрируем свою работу заказчику.; Финальный проект Вы станете частью команды приложения Breeze. Вам предстоит подготовить приложение к показу инвесторам. Вы выстроите работу команды, зафиксируете требования продукта и распланируете задачи. От вас будет зависеть судьба проекта.
3. Взаимодействие с разработчиками 2.0 — Ключевые понятия в веб-разработке Разберемся, какие знания в веб-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: как работают языки программирования, фреймворки для программирования, базы данных.; Ключевые понятия в мобайл-разработке Разберемся, какие знания в мобайл-разработке нужны продакт- и проджект-менеджеру: архитектура, платформы и стек для разработки мобильных приложений.; Цикл разработки и роли в команде Узнаем, как устроен цикл разработки. А еще разберем подробнее роли и обязанности каждого в команде Quick.; Планирование фичей Подготовим роадмап нового виджета QuickDoc для разработчиков. А затем сформулируем список задач для команды — бэклог.; Методы и оценки в командах Научимся оценивать сложность задач с помощью T-shirt sizing, метода трех точек, Agile-матрицы и Planning Pocker. Рассчитаем velocity команды и определим дату релиза.; Документация Составим документацию продукта. Подробнее разберемся с user stories и тем, как превратить их в задачи для разработчиков. Сформулируем требования к новому виджету и пропишем его Acceptance Criteria. Научимся работать в Confluence.; Финальный проект Создадим roadmap для нового приложения. Сформулируем бэклог. Оценим задачи на скорость их выполнения и запланируем спринт. А в конце составим документацию.
4. Управление командой — Найм сотрудников. Часть 1 Разберемся, как понять, какие люди нужны, чтобы сделать команду сильнее. Создадим портрет идеального кандидата. Научимся составлять вакансию, на которую захочется откликнуться. Поймем, как правильно выстраивать воронку найма.; Найм сотрудников. Часть 2 Узнаем, как выбрать соискателей, которых стоит позвать на собеседование. Научимся составлять вопросы для интервью по компетенциям и проводить его. Поймем, зачем прорабатывать оффер. Разберемся, как сделать так, чтобы человек не сорвался в последний момент и вышел на работу.; Онбординг и адаптация сотрудников Научимся выстраивать процесс адаптации сотрудников. Поймем, как не просто познакомить людей между собой, а настроить их на совместную работу. Узнаем, из-за чего могут возникать конфликты внутри команды на этапе адаптации. Научимся проводить финальную встречу испытательного срока и оценивать его результаты.; Постановка целей и задач Поймем, как правильно ставить стратегические цели и каскадировать их. Научимся выстраивать систему планирования в команде. Разберемся, как правильно ставить KPI и цели по OKR. Узнаем, как контролировать процессы и правильно рефлексировать.; Оценка эффективности команды Разберемся, как оценить эффективность команды. Узнаем об индикаторах, которые в этом помогут. Поймем, как определить вклад каждого сотрудника. Научимся делать команду более эффективной. Выясним, когда стоит повышать сотрудников и пересматривать размер вознаграждения.; Развитие культуры обратной связи Научимся говорить так, чтобы сотрудники прислушивались. Поймем, как давать фидбек в нейтральной форме. Выясним, как сделать так, чтобы обратная связь была полезна всем. Разберемся, стоит ли сотрудникам давать друг другу фидбек и в каком формате. Узнаем, как правильно проводить встречи с командой.; Мотивация в команде Научимся поддерживать мотивацию разных работников. Определим, как поощрять хорошую работу и как говорить о плохой. Поймем, как мотивировать людей на проактивность. Узнаем, как правильно благодарить команду. Разберемся, как видеть сильные и слабые стороны сотрудников и работать с ними.; Развитие сотрудников в команде Поймем, как улучшать навыки сотрудников и вдохновлять команду на развитие. Узнаем, как определять зоны росты. Разберемся, как организовать обучение. Научимся составлять и использовать Personal Development Plan.; Конфликты в команде Научимся решать конфликты. Разберемся, как превратить токсичный конфликт в продуктивный. Поймем, как действовать в сложной ситуации с подчиненными. Научимся регулировать конфликты внутри команды и возвращать дружелюбную атмосферу.; Формирование лидерской позиции и доверия к менеджеру Разберемся, как сделать так, чтобы сотрудники любили и уважали. Поймем, в чем секрет сплоченных и дружных команд. Выясним, как сформировать устойчивую лидерскую позицию.; Делегирование задач Поймем, как перестать выполнять работу за других людей. Научимся делегировать задачи сотрудникам. Разберемся в типичных ошибках делегирования. Узнаем, как контролировать результаты.; Увольнение сотрудников Выясним, как определить, что сотрудник больше не хочет расти и работать над ошибками. Поймем, как грамотно выстроить процесс увольнения. Научимся проводить exit-интервью. Разберемся, как правильно уволить человека и остаться с ним в хороших отношениях.
5. Как пройти отбор в IT-компанию 2.0 — Карьерный вектор; Positioning-Driven карьера; Purpose-Driven карьера; End-Goal-Driven карьера; Какую стратегию выбрать; Отбор вакансий; Резюме; Сопроводительное письмо; Звонок от рекрутера; Тестовое задание; Техническое интервью; Cultural fit интервью; Оффер; Нетворкинг
6. Scrum и Agile-практики — Подготовка к внедрению Scrum Узнаем, что такое Scrum и зачем внедрять его в компании. Рассмотрим основные преимущества Scrum и сравним его с Waterfall — традиционным подходом к разработке.; Ценности Agile и практика Scrum Изучим ценности Scrum и философию Agile. Познакомимся с ключевыми понятиями курса: спринт, артефакты и церемонии. Научимся убеждать команду и руководство в пользе Scrum.; Внедрение Scrum в команде Узнаем, как проходит подготовка к внедрению Scrum. Разберемся, как найти продакт-оунера, определить стейкхолдеров и сформировать команду. Запустим Scrum-процесс по чек-листу и подготовим рабочее пространство в Jira.; Планирование спринта Продолжим изучать внедрение Scrum. В этой главе вы сделаете груминг бэклога в Jira и проведете планирование — первую встречу нулевого спринта.; Дейли и контролирование процессов Разберемся, как проводить ежедневные встречи и отслеживать рабочие процессы в Jira. Вы узнаете, как решать проблемы в команде и проводить фасилитацию.; Спринт-ревью Узнаем, как подводить итоги спринта на встрече со стейкхолдерами. Потренируемся отрабатывать возражения стейкхолдеров.; Ретро и разбор-проблем Изучим методики проведения ретроспективы и попробуем несколько техник на доске в Miro. Научимся следить за процессами в команде, искать точки роста и записывать наблюдения на Scrum-доску в Jira с помощью Confluence.; Новый спринт — перемены Обсудим, что в Scrum-процессе может пойти не так и какими методами можно это исправить. Попробуем отойти от чистого Scrum и подстроить его под команду. Рассмотрим Kanban и другие Agile-фреймворки, научимся внедрять элементы из них.

Кем вы сможете работать

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 259 вакансиям)

Окупаемость: стоимость курса ≈ 1 мес зарплаты junior-специалиста.

Сравнение с похожими курсами других школ

Стоит ли идти на этот курс

Когда этот курс вам не нужен

Если у вас уже есть опыт PM в IT хотя бы год-два — программа покроет знакомое. Курс ориентирован на вход в профессию, а не на рост внутри неё. Также не стоит брать этот курс, если ваша цель — быстро освоить один инструмент вроде Jira или Confluence: три месяца и ~50 000 ₽ избыточны для точечной задачи. И если вам нужна международная сертификация типа PMP — смотрите в другую сторону.

Как выбрать курс по этому направлению

Когда смотрю на курсы по управлению проектами, первое, на что обращаю внимание — есть ли в программе технический стык с разработкой. PM, который не понимает, что такое user story или story points, быстро превращается в координатора встреч, а не в человека, которому доверяют решения. Если в модулях только «планирование» и «коммуникации» — это сигнал, что курс не про IT-специфику. Второе — насколько конкретна статистика по трудоустройству. «Поможем с резюме» и «80% находят работу» — разные вещи. Ищите цифру с условиями: за сколько месяцев, как считается база (все записавшиеся или те, кто дошёл до конца). Хорошая школа этот вопрос не боится. Третье — формат Scrum и Agile в программе. Если это отдельный модуль с практикой организации событий, а не абзац в середине про «гибкие методологии» — курс рассчитан на реальную работу в команде, а не на теоретический обзор. Для входа в IT это разница между «понимаю на словах» и «умею применять».

Частые вопросы