Курс «Проджект-менеджмент в IT»

Актуальная программа курса (15 модулей, по данным школы)

1. Основи роботи з AI для PM (відеозаняття) — Визначення AI, його типи та приклади сервісів Типи використання GenAI в управлінні проєктами Приклади використання GenAI та моделі формування промптів Етичні та юридичні аспекти використання AI в організації
2. Вступ до управління проєктами — Основні визначення: проєкт, продукт, процес, операційна діяльність Створення цінності та успіх проєкту Характеристики та атрибути проєкту. Середовище проєкту Типи та організаційні структури IT-компаній Практика на занятті: Ролі та відповідальності PM в IT-командах Інструменти, які використовує PM (PMIS, KMIS, комунікаційні інструменти, інструменти планування, інструменти роботи з продуктом) Домашнє завдання: вибір проєкту для подальшої роботи (або опис власного)
3. Принципи управління проєктами — Навички проджект-менеджера (софт- і хард-скіли), трикутник талантів від PMI Принципи управління проєктами Основні стейкхолдери та ролі Практика на занятті: Ролі в команді IT-проєкту Життєві цикли проєкту й підходи до виконання проєкту Трикутники управління проєктами для різних підходів Вибір підходу до виконання проєкту Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
4. Методології управління IT-проєктами та Agile — Методології управління проєктами: Waterfall, Scrum, Kanban Принципи філософій Lean та Agile Практика на занятті: Основні ролі в Scrum: Product Owner, Scrum Master, Development Team Артефакти Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment Scrum-церемонії Основні відмінності Agile від традиційних підходів Як адаптувати традиційну проєктну роботу до Agile Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
5. Напрямки діяльності (focus areas) керівника проєкту — Ініціювання проєкту Планування проєкту Виконання проєкту Моніторинг і контроль проєкту Закриття проєкту Звʼязок напрямків діяльності й підходу до виконання проєкту Домашнє завдання: обрати підхід до управління проєктом та обґрунтувати його. На основі вибраного підходу й типу IT-компанії описати основні роботи й побудову напрямків діяльності керівника проєкту
6. Сфера виконання «Врядування» (Governance) — Організаційна структура: портфель, програма, проєкт Типи підпорядкування PM-ів в IT-компаніях Офіси управління проєктами Практика на занятті: Поняття врядування проєктом Основні метрики та їхні види: внутрішні та зовнішні метрики (SPI, CPI, team velocity, escaped defects, NPS, CSAT, eNPS, ESAT) Звітність стейкхолдерам проєктув Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
7. Сфера виконання «Стейкхолдери» — Ідентифікація та аналіз стейкхолдерів, створення реєстру стейкхолдерів Управління залученням стейкхолдерів Організація взаємодії між стейкхолдерами Практика на занятті: Управління комунікаціями та очікуваннями Принципи створення проєктної документації (артефактів) на різних етапах життєвого циклу проєкту Домашнє завдання: створення реєстру стейкхолдерів
8. Сфера виконання «Ресурси» — Управління ресурсами Життєвий цикл команди, модель командної динаміки Такмана Створення матриці RACI — приклади для аутсорсингових та продуктових компаній Практика на занятті: Кейси з конфліктами: опрацювання варіантів розвʼязання конфліктів Управління конфліктами Підбір та наймання команди для IT-проєкту Управління віддаленими командами Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
9. Сфера виконання «Обсяг» — Напрямки діяльності в управлінні обсягом Збір та аналіз вимог — функціональних і нефункціональних Опис завдань у традиційному вигляді та у вигляді User Stories Ієрархічна структура WBS Практика на занятті: Техніки пріоритизації вимог Управління обсягом проєкту Журнал припущень та обмежень Домашнє завдання: функціональна WBS у вигляді User Stories
10. Сфера виконання «Розклад» — Методи оцінювання тривалості проєкту Створення плану, roadmap і календаря проєкту Практика на занятті: Управління та контроль за розкладом проєкту Запити на зміни та управління ними Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
11. Сфера виконання «Фінанси» — Моделі бюджетування та їхній звʼязок з підходами управління проєктами Створення бюджету проєкту: планування, прогнозування, резерви Управління витратами та їхній контроль Практика на занятті: Забезпечення дохідності проєкту Ролі та відповідальність в управлінні вартістю проєкту Шаблони для управління бюджетом проєкту Домашнє завдання: додати до WBS оцінку в часі та грошах. Побудувати roadmap проєкту та оцінити бюджет із резервами
12. Принцип вбудування якості в процеси та доробки — Визначення якості Якість у процесах управління проєктом Практика на занятті: Внутрішня та зовнішня якість продукту Тестування результату проєкту Перевірка на відповідність вимогам проєкту, валідація та верифікація вимог Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
13. Сфера виконання «Ризики» — Ідентифікація та оцінювання ризиків проєкту Види ризиків в IT-проєктах: технічні, процесні, зовнішні, людські Рівень ризику та вартість змін у проєкті Практика на занятті: Стратегії реагування на ризик Створення реєстру ризиків Домашнє завдання: заповнити реєстр ризиків проєкту щонайменше одним негативним і одним позитивним ризиком кожної категорії
14. Soft skills — Навички ефективного спілкування Проведення ефективних мітингів Зворотний звʼязок і проведення зустрічей 1:1 Практика на занятті: Кейси неефективного зворотного звʼязку Антипатерни комунікації та токсична поведінка Мотивація та демотивація членів команди Домашнє завдання: тест на основі інформації з заняття
15. Карʼєрний розвиток та сертифікації — Карʼєрний розвиток PM Загальні, Agile та AI-сертифікації Які компетенції розвивати далі?

Кем вы сможете работать

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 259 вакансиям)

Окупаемость: стоимость курса ≈ 1 мес зарплаты junior-специалиста.

Сравнение с похожими курсами других школ

Стоит ли идти на этот курс

Когда этот курс вам не нужен

Курс не для тех, кто уже ведёт проекты: если Scrum и Kanban — рабочая рутина, а не новые слова, нового здесь мало. Не подойдёт и тем, кому нужна узкая специализация — скажем, только Agile-трансформация или работа с крупными распределёнными командами: программа даёт ширину охвата, а не глубину в одной методологии. Наконец, если вы пока не уверены, что PM — ваше направление, — 28 720 ₽ за первое знакомство с темой много; в таком случае разумнее сначала пройти что-то бесплатное или короткое, а этот курс брать уже с пониманием, зачем.

Как выбрать курс по этому направлению

Когда выбираешь первый курс по PM в IT, главное — не перепутать «объясняет, что такое Agile» с «учит им пользоваться». Смотрите на конкретику программы: есть ли документальный стек (WBS, RACI, backlog, risk register) или только обзор методологий? Работают ли студенты с реальными инструментами — Jira, Confluence, Miro — или только слушают про них? Это легко проверить: попросите у школы примеры заданий или посмотрите на формат финального проекта. Второй момент — мягкие навыки. PM — это наполовину про коммуникацию: митинги, конфликты, стейкхолдеры. Курсы, где soft skills встроены в практику, а не добавлены отдельным модулем «на последок», дают более цельную картину. Третий ориентир — длина под вашу задачу: 14 занятий — разумный объём для входа в профессию, но если цель сразу вести enterprise-проекты, нужна программа с большей глубиной по управлению рисками и бюджетами.

Частые вопросы