Курс «HR-менеджер 2.0»

Актуальная программа курса (20 модулей, по данным школы)

1. Знайомимося з професією HR — Професія HR-менеджера: мета в компанії, обов’язки, відмінність між HR-менеджером і рекрутером Структура HR-відділу залежно від розміру й етапу розвитку компанії Цикл життя співробітника в компанії та основні HR-процеси Компетенції HR-менеджера Основна термінологія в HR
2. Ефективна команда — 5 вад у роботі команди за П. Ленсіоні Ефективна команда: ключові показники та способи формування Модель розвитку команди за Такманом Типи співробітників, поняття A-players, модель ситуаційного лідерства і поведінка співробітників залежно від ситуації Вплив лідера на атмосферу й ефективність команди Як продіагностувати атмосферу в команді
3. Практика. Розв'язуємо типові проблеми команд — Люди говорять про інших за їхніми спинами Співробітники кажуть, що не знають, що робити, і просять керівника знайти рішення за них Члени команди приховують свої помилки та слабкі сторони
4. Опитування в компанії — Види, методи, способи підвищення залученості співробітників в опитуваннях Огляд інструментів для проведення опитувань: Google Forms, Zoho Survey, HRIS-система Як формулювати запитання та інтерпретувати відповіді Типові помилки під час підготовки опитувань (та як їх уникати) Що робити з результатами опитувань (на прикладі eNPS)
5. Рекрутмент. Портрет кандидата і методи пошуку спеціалістів — Як зрозуміти, якого кандидата треба шукати Заявка на пошук спеціаліста Складові портрету кандидата та їхня характеристика Методи пошуку спеціалістів Оцінювання за поведінковими ознаками, метапрограмами, мотивацією та цінностями
6. Практика. Аналізуємо резюме і проводимо співбесіду
7. Адаптація: як побудувати та запустити — Розбираємо тривалість та етапи адаптації Аналізуємо 4 типи поведінки новачків: заперечення, конформізм, мімікрія, адаптивний індивідуалізм Роль HR-менеджера, керівника команди, наставника в період адаптації співробітника Вибудовуємо процес адаптації Готуємо план на випробувальний термін WelcomeBook: формат і складові Формуємо довіру співробітника: чекліст адаптаційної бесіди
8. Total Rewards — Типи мотивації співробітників Поняття Total Rewards Оцінювання ефективності співробітника і види компенсацій Помилки під час оцінювання ефективності Види бенефітів Світова практика системи Total Rewards
9. Корпоративна культура — Як формується корпоративна культура Типи та складові корпоративної культури Як продіагностувати поточний стан корпкультури Метрики корпоративної культури
10. Практика. Корпоративна культура. Майстермайнд — Керівники не бажають проводити one-to-one зі своїми підлеглими Працівники часто ходять на перекури Новачки не знають цінностей компанії Співробітники масово саботують одну з ключових цінностей У різних відділах різний тип корпоративної культури (як їх об'єднати та чи варто)
11. Корпоративні комунікації — Як лідери та керівники впливають на корпоративну культуру Як вибрати формат та періодичність комунікації зі співробітниками Внутрішній месенджер: плюси та мінуси Про що говорити на загальних зборах Корпоративний блог: ціль та реалізація Тематика заходів, активностей та тімбілдингу в часи кризи Особливості комунікації в часи кризи
12. Як побудувати бренд роботодавця — Як бренд роботодавця пов’язаний із корпоративною культурою Як позиціювати компанію Елементи бренду роботодавця та їхній прояв Кейс: покроковий план розробки EVP
13. Розвиток та навчання в компанії — Чому варто займатися розвитком та навчанням співробітників Як побудувати можливості кар’єрного зростання в компанії Розробка індивідуального плану розвитку Створення навчальних програм у компанії відповідно до запитів бізнесу Організація зовнішнього навчання
14. Оцінювання персоналу і Performance Review — Як підібрати критерії для Performance Review Як організувати процес + типові помилки та ризики Оцінювання 360: плюси та мінуси Assessment Center як засіб оцінювання персоналу
15. Практика. Assessment Center — Проводимо Assessment Center на посаду менеджера з продажу послуг
16. HR-метрики й аналітика — Що HR-менеджеру варто знати про бізнес: способи постановки цілей у компанії, ключові бізнес-метрики Що таке HR-метрики Базові метрики HR та як їх вираховувати Візуальне оформлення даних Як ухвалювати рішення на основі отриманих даних Як розробити набір HR-метрик відповідно до бізнес-цілей компанії
17. Процес звільнення — Як зрозуміти, коли варто звільняти Навіщо та як проводити exit-інтерв’ю Як працювати з результатами exit-інтерв’ю Хто зі звільнених може повернутись: декретниці, ЗСУ — і стратегія роботи з ними
18. HR-маркетинг — Основні поняття та термінологія в HR-маркетингу Інструменти для аналізу ринку Як аналізувати конкурентів Що таке воронка HR-маркетингу і як її побудувати Як відстежувати ключові показники HR-маркетингу Стратегії HR-маркетингу
19. HR-стратегія — Що таке HR-стратегія та для чого вона потрібна Складові HR-стратегії та етапи розробки Планування та втілення HR-стратегії
20. Кар’єрні можливості — Розвиток кар’єри в HR Для чого та як розвивати особистий бренд Заповнюємо профіль у LinkedIn Як навчатись, що читати та дивитись

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 189 вакансиям)

Окупаемость: стоимость курса ≈ 1 мес зарплаты junior-специалиста.

Сравнение с похожими курсами других школ

Стоит ли идти на этот курс

Когда этот курс вам не нужен

Если у вас уже есть опыт в HR хотя бы год-два и вы понимаете, как устроены рекрутмент и адаптация, — этот курс будет повторением пройденного. Аналогично, если цель — узкая специализация (например, только C&B или только оценка персонала): программа обзорная, а не глубокая. И если язык обучения принципиален — украиноязычный формат Laba подойдёт не всем.

Как выбрать курс по этому направлению

Выбирая курс по менеджменту персонала, смотрите прежде всего на структуру программы: есть ли в ней практические блоки или только теория. Отдельные модули с разбором резюме и собеседований — хороший знак: значит, авторы понимают, что HR — это прикладная работа, а не концепции. Дальше — срок: месяц это мало для глубокого погружения, но достаточно, чтобы понять, ваше ли это направление. Спросите себя, нужен ли вам документ об окончании для конкретной вакансии — если да, выясните это до оплаты. Цена в районе пятнадцати-шестнадцати тысяч рублей для интенсивного старта — рыночный уровень, но сравните, что именно входит: живые разборы или записи.

Частые вопросы