HR-ДИРЕКТОР [RUS]

Чему научитесь

Стейкхолдеры
На позиции HRD нужно угодить всем: сотрудникам, топам, СЕО. Но всем — «по-разному». На курсе мы на практике определим типы стейкхолдеров в компании, их ожидания и как эффективно работать с интересами каждого. Вы сможете объяснить, почему компания не наймет 50 senior разработчиков
за 3 месяца двумя рекрутерами.
Команда
Новые вызовы появляются каждую минуту: вашей команде нужно перевести всех на удаленку или быстро создать IT-департамент. Но как создать HR-команду, которая справится с любой задачей? Вместе мы составим карту HR-функций и оценим эффективность отдела, чтобы перейти от хаоса к системной работе.
Бизнес
Как управлять HR-функцией и достигать результатов, когда у компании нет четкой бизнес-стратегии? Посмотреть на HR, как на отдельный бизнес. Вы разберетесь, как «читать» канву бизнес-модели, чтобы определить свою ключевую роль для организации и приоритизировать задачи команды «на сейчас».