Курс «Стратегическое управление IT-компанией»

Актуальная программа курса (38 модулей, по данным школы)

1. Модуль 1. Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения — Определяем место стратегического управления в системе управления организацией. Знакомимся с уровнями стратегии и со спецификой стратегии высокотехнологичных компаний.
2. • Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации
3. • Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний
4. • Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий
5. Модуль 2. Миссия, видение и стратегические цели компании — Учимся разрабатывать миссию и видение, в том числе ИТ-компании. Знакомимся с основами целеполагания.
6. • Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании
7. • Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании
8. • Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей
9. Модуль 3. Стратегия и конкурентные преимущества компании — Разбираем основные виды стратегий. Узнаем о жизненном цикле, ресурсах и компетенциях компаний.
10. • Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии
11. • Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний
12. • Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании
13. Модуль 4. Стратегический анализ внешней среды IT-компании — Определяем причины и необходимость анализа внешней среды. Разбираем и учимся использовать основные прикладные инструменты стратегического анализа внешней среды. Понимаем специфику внешней среды ИТ-компании.
14. • Причины и цели анализа внешней среды
15. • Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества
16. • Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании
17. Модуль 5. Стратегический анализ внутренней среды IT-компании — Определяем цели анализа внутренней среды. Знакомимся с основными инструментами анализа (SMART, построение цепочки ценностей и т.п.).
18. • Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения
19. • Цепочка ценности Портера
20. • VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании
21. Модуль 6. Разработка стратегии IT-компании — Учимся анализировать стратегические альтернативы, выстраивать подходы к формированию стратегии. Знакомимся с ролью стратегических сессий.
22. • Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора
23. • Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии
24. • Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?
25. Модуль 7. Реализация стратегии IT-компании — Разбираемся в различиях между стратегической и операционной деятельностью компании. Учимся использовать различные методы реализации стратегии.

Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 204 вакансиям)

Окупаемость: стоимость курса ≈ 2 мес зарплаты junior-специалиста.

Сравнение с похожими курсами других школ

Стоит ли идти на этот курс

Когда этот курс вам не нужен

Курс не нужен, если вы уже работаете на уровне директора по стратегии и имеете за плечами реальные кейсы трансформации компании — программа даст мало нового. Также не подойдёт тем, кто ищет глубокое погружение: четыре дня — это обзор инструментов, а не полноценная школа стратегического мышления. Если ваша цель — базовое знакомство с менеджментом без IT-специфики, есть более короткие и дешёвые варианты.

Как выбрать курс по этому направлению

Выбирая курс по стратегическому управлению в IT, смотрите не на количество тем, а на глубину: хорошая программа даёт инструменты анализа, а не пересказывает учебник по менеджменту. Проверьте, разбирают ли кейсы именно IT-компаний — стратегия ритейлера и стратегия продуктовой команды устроены по-разному. Важна поддержка после учёбы: карьерное сопровождение ценно, только если школа готова работать с вашим конкретным запросом, а не ограничивается шаблонным резюме. По цене курсы такого уровня сильно расходятся — сравнивайте не стоимость, а соотношение с тем, какую задачу решаете: для апгрейда внутри текущей роли и для смены трека нужны разные программы.

Частые вопросы