Компания: OTUS (Отус)
Актуальная программа курса (33 модулей, по данным школы)
- Модуль 1. Введение в фасилитацию — Актуализация фасилитации команд в IT. Почему важно фасилитировать встречи, какие выгоды от фасилитатора, и когда нужна фасилитация.
- • Роли фасилитатора и ценности совместной работы
- • Инструменты модерации. Легализация и самопрезентация фасилитатора
- • Умение слышать как профессиональная компетенция фасилитатора. Эмоциональный интеллект для фасилитатора
- Модуль 2. Подготовка командных встреч — Подготовка и организация встреч, снятие запроса с заказчика, успешная подготовка формата встречи.
- • Определение цели проекта и цели встречи
- • Переговоры с заказчиком и снятие запроса. Система 5П (Purpose, Product, Participants, Probable Issues, Process) М.Вилкинсона. Практика
- • Сбор информации с ключевых участников встречи. Уровни согласия и вовлеченности
- • Простые форматы проведения встреч
- • Сложные форматы проведения встреч
- • Освобождающие структуры. Практика
- • Разработка эффективной повестки встречи и правил. Практика
- Модуль 3. Этапы командных встреч. Особенности, цели, задачи каждого этапа. — в
- • 6 этапов командных встреч: синхронизация по цели встречи, расхождение, дискомфорт, схождение, завершение, точка принятия решения. Начало обсуждения
- • Мозговой штурм. Безоценочное восприятие и развитие творческих способностей группы
- • Что делать после мозгового штурма. Категоризация предложенных идей
- • Зона дискомфорта. Техники направленные на понимание всех участников группы. Работа с возражениями / Коллаборация и принятие решений
- • Межличностная коммуникация и методы обратной связи
- • Работа с конфликтами в команде
- • Зона схождения. Работа с разными уровнями согласия. Единогласие и консенсус. Точка принятия решений. Зона завершения. Метарешение по Кейнеру
- • Интеграция. Практика
- Модуль 4. Типовые встречи команды разработки — Разбор инструмента, который позволяет сохранить записи результатов встреч.
- • Работа с бэклогом. Приоритизация и декомпозиция работы. Планирование работы команды
- • Встречи для синхронизации команды. Демонстрация проделанной работы заказчику. Ретроспектива
- Модуль 5. Дополнительный модуль. Методологии управления IT проектами. Обзорный модуль для фасилитаторов. — Особенности работы фасилитатора в разных структурах IT.
Кем вы сможете работать
Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 259 вакансиям)
Сравнение с похожими курсами других школ
| Курс | Школа | Цена | Срок | Рейтинг | Диплом | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Фасилитация IT команд (этот) | OTUS (Отус) | беспл. | — | — | свидетельство о повышении квалификации | — |
| Управление проектами | Skillbox (Скиллбокс) | 95 648 ₽ | 4 месяца | 5.0 | — | Перейти |
| Проджект-менеджмент в IT | Laba (Лаба) | 28 720 ₽ | 4 недели | 4.8 | — | Перейти |
| Факультет продуктовой аналитики | GeekBrains (ГикБреинс) | — | 12 месяцев | 4.3 | Диплом школы | Перейти |
Стоит ли идти на этот курс
Плюсы
- Охватывает и технические инструменты, и личные компетенции фасилитатора: рядом с системой 5П и освобождающими структурами — эмоциональный интеллект, работа с конфликтами, безоценочное восприятие. Редкое сочетание для одного курса.
- Прямая привязка к Agile-контексту: каденции Канбан и события Скрам разобраны отдельно — это практический язык IT-команд, а не общий менеджмент.
- Программа разбирает сессию целиком: от снятия запроса с заказчиком и разработки повестки до работы с возражениями и принятия решений группой.
- Средний уровень — значит, программа работает с инструментами фасилитации напрямую, не объясняя, что такое ретроспектива: предполагается, что опыт в команде уже есть.
Минусы и кому не стоит
- Длительность не указана — невозможно заранее оценить нагрузку и спланировать время. Уточняйте этот параметр напрямую перед записью.
- Цена не опубликована публично — сравнивать с рынком и закладывать в бюджет не получится без прямого обращения в школу.
- Нет данных о сертификате или документе об окончании — если диплом нужен для карьерного портфолио или HR-требований, этот вопрос открыт.
Когда этот курс вам не нужен
Если вы уже практикуете фасилитацию и ведёте сессии регулярно — вероятно, большую часть программы вы знаете. Курс не подойдёт и тем, кто ищет базовый старт с нуля: средний уровень подразумевает управленческий бэкграунд. Если цель — просто «проводить планёрки лучше», а не строить практику фасилитатора, объём программы избыточен.
Как выбрать курс по этому направлению
Курсов по менеджменту много, но фасилитация — специфическая ниша. Три критерия, на которые я смотрю в первую очередь. Первое: программа должна давать конкретные методы, а не только «принципы коммуникации» — проверяйте, есть ли разбор реальных инструментов (фреймворки, форматы повестки, техники голосования). Второе: есть ли практика на живых группах — без неё фасилитации не учатся, это навык, который нарабатывается только в деле, как вождение. Третье: кто преподаёт — действующий фасилитатор с кейсами или методист из учебника. Цена и длительность вторичны, если программа слабая.
Частые вопросы
Можно ли пройти курс без опыта в IT или управлении?
Курс заявлен как средний уровень — это сигнал, что с нуля не войти. Базовый опыт в команде или управленческой роли нужен: программа не объясняет, что такое ретроспектива или бэклог, а работает с этими форматами сразу.
Сколько длится обучение?
Длительность в открытых данных не указана. Спросите об этом в OTUS напрямую — от ответа зависит, как вписать курс в рабочий график.
Подойдёт ли курс Scrum-мастеру или Agile-коучу?
Скорее да: события Скрам и каденции Канбан разобраны отдельно, плюс блок по работе с конфликтами и принятию решений группой — это прямой инструментарий для этих ролей. Но если вы уже несколько лет практикуете фасилитацию, часть программы может оказаться знакомой.
Есть ли документ об окончании?
Данных о сертификате или дипломе в открытом описании нет. Уточните у OTUS заранее, если это важно для вас.
Какие конкретно методы разбирает курс?
Система 5П (Purpose, Product, Participants, Probable Issues, Process) Вилкинсона, освобождающие структуры, метарешение по Кейнеру, инструменты модерации, разработка повестки и правил встречи. Плюс Agile-форматы: каденции Канбан и события Скрам.
Поможет ли курс, если я провожу встречи, но они «не работают»?
Именно на этот запрос программа и заточена: как структурировать повестку, вовлечь молчащих участников, работать с возражениями и вывести группу на решение. Если встречи затягиваются или заканчиваются ни чем — инструментарий курса прямо про это.
Поделиться
Преподаватели курса
Отзывов об этом курсе пока нет
Ниже — отзывы о школе OTUS (Отус): они помогут составить впечатление, но в рейтинге курса не учитываются. Проходили этот курс? Поделитесь — это поможет другим студентам.