Курс «Факультет проджект-менеджмента»
Компания: GeekBrains (ГикБреинс)
рейтинг:
Язык:
Актуальная программа курса (16 модулей, по данным школы)
- Этапы работы над проектом
- Управление командой
- Работа внутри продукта
- Презентации и публичные выступления
- Excel
- IT
- Диджитал
- Продуктовая аналитика
- Финансы
- Мероприятия
- Тайм-менеджмент
- Стресс-менеджмент
- Переговоры
- Управление конфликтами
- Аналитика
- Стратегия развития
Кем вы сможете работать
Сколько зарабатывают в профессии (медиана hh.ru, по 25 вакансиям)
Окупаемость: стоимость курса ≈ 3 мес зарплаты junior-специалиста.
Сравнение с похожими курсами других школ
| Курс | Школа | Цена | Срок | Рейтинг | Диплом | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Факультет проджект-менеджмента (этот) | GeekBrains (ГикБреинс) | 224 500 ₽ | 12 месяцев | 4 | Сертификат | — |
| Руководитель digital-проектов | Skillbox (Скиллбокс) | 4 месяца | 4.7 | — | Обзор | |
| Team Lead | OTUS (Отус) | 127 500 ₽ | 5 месяцев | 4.7 | Удостоверение | Перейти |
| Профессия: Продакт | ProductStar (Продакт стар) | 16 224 ₽ | 6 месяцев | 4.4 | Диплом о проф. переподготовке | Обзор |
Стоит ли идти на этот курс
Плюсы
- Программа охватывает полный цикл работы PM без явных пробелов: 12 блоков — от концепции и формирования команды до продуктовой аналитики, финансов и публичных выступлений. Для старта в профессии это важно — не придётся добирать базу на стороне.
- Agile и Scrum вынесены в программе в отдельный навык, а не спрятаны в дополнительные материалы. Это рабочий стандарт рынка, и хорошо, что курс с этим не хитрит.
- Возможность стажировки у партнёра курса — редкость для программ такого уровня. Конкретные условия лучше уточнить у школы заранее: кто реально попадает на стажировку и на каких условиях — это важнее маркетинговой формулировки на лендинге.
- По окончании выдаётся сертификат — официальное свидетельство того, что курс пройден, которое можно приложить к резюме.
Минусы и кому не стоит
- Цена существенная — речь о шестизначной сумме за курс. При этом данных о реальных результатах выпускников нет: сколько из них вышли на работу PM, с каким стартовым доходом — неизвестно. Окупаемость придётся считать самостоятельно, не опираясь на слова менеджера продаж.
- Год — длинный горизонт, и в онлайн-образовании это прямо влияет на доходимость: чем длиннее программа, тем меньше людей добираются до финала. Если привычки к регулярным занятиям на протяжении многих месяцев пока нет, 365 дней превратятся в незакрытый долг перед самим собой.
- Стажировка заявлена как возможность, а не как гарантия — конкретные условия партнёрства и то, кто реально на неё попадает, лучше выяснить у школы заранее, иначе этот пункт рискует остаться маркетинговым.
Когда этот курс вам не нужен
Если у вас уже есть опыт в управлении проектами — даже год-два реальной работы PM или тимлидом — этот курс, скорее всего, избыточен: программа построена на старте с нуля, и базовые блоки вы просто пролистаете. Также не стоит идти сюда, если цель — быстро сменить направление за пару месяцев: год обязательства требует осознанного решения. И если бюджет ограничен — на рынке есть более короткие и дешёвые входные точки в профессию PM.
Как выбрать курс по этому направлению
Выбирая курс по менеджменту, первым делом смотрю на программу: есть ли в ней реальные инструменты — Agile, Scrum, финансовое планирование, аналитика — или только вводные модули без практической нагрузки. Второе — насколько курс прикладной: разбираются ли кейсы, есть ли обратная связь по проектным работам. Третье — что на выходе: стажировка, портфолио, диплом государственного образца или просто сертификат. Это разные вещи, и путать их не стоит. Четвёртое — цена в сравнении с реальными перспективами входа в профессию: позиции PM стартуют по-разному в зависимости от города и компании, считайте сами. И наконец, длительность: год — это обязательство, к которому нужно подойти честно. Если самодисциплина в долгосрочном обучении пока не ваша сильная сторона, короткий пробный формат покажет это с меньшими потерями.
Частые вопросы
Можно пройти курс без опыта в управлении проектами?
Да, курс позиционируется как старт с нуля. Программа начинается с этапов работы над проектом — то есть с базовых понятий — и постепенно переходит к более сложным темам: Agile, аналитика, финансы.
Сколько длится обучение?
365 дней. Это полный год, планируйте соответственно: такой формат требует стабильной включённости, а не спринта.
Нужно ли знать IT или программирование?
Судя по программе — нет. Модуль IT присутствует, но курс ориентирован на менеджмент, а не на разработку. Понимание базовых IT-понятий будет плюсом, но обязательным условием не выглядит.
Какой документ получу по итогу?
Сертификат об окончании. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца в данных не заявлен — уточните этот момент у школы, если для вас принципиально.
Есть ли гарантия трудоустройства?
В описании курса трудоустройство не заявлено. Есть возможность стажировки у партнёра — но это разные вещи. Рассчитывайте на то, что работу придётся искать самостоятельно, используя портфолио и связи, полученные в процессе.
Какие инструменты освою?
Из конкретного стека: Google Docs, Google Sheets, Google Slides. Методологии: Agile и Scrum. Плюс навыки оценки рисков, создания MVP, планирования и переговоров — всё это в программе явно прописано.
Длительность курса
365 дней
Формат обучения
2–4 занятия в неделю
Обратная связь
Разбор практических заданий с преподавателем и возможность обсуждать проблемные задания с одногруппниками в закрытом чате.
Теория и практика
5 блоков, 11 тематических модулей
Чему научитесь
- Управлять командой и работать со специалистами из смежных областей
- Писать и составлять проектную документацию
- Стандартам проектного менеджмента
- Владеть методологиями разработки (Agile, Scrum, Kanban) и программным обеспечением для управления проектами
- Проводить custdev и исследования
- Подсчёту unit-экономики и бюджетированию проектов
- Принимать решения на основе данных
- Владеть основами сервис- и UX/UI-дизайна
- Владеть инструментами для продуктовых исследований
- Презентовать идеи и решения перед заказчиками
прямо сейчас!
О курсе
О курсе
Навыки, которые вы получите
Преподаватели курса
Отзывы
Для проджект-менеджеров обучение разбито на 4 курса, в каждом по 10-15 лекций, между курсами - перерывы на 1-2 недели (кому отдых, кому хвосты подчистить). Вебинары проходят дважды в неделю вечером, после каждого - домашнее задание. Формально оно по желанию, но я бы советовал делать - реально помогает закрепить материал. Если не попал на прямой эфир, запись доступна, но живое участие удобнее: вопросы можно задать сразу и получить фидбэк на месте.
Преподаватели дружелюбные, отвечают на вопросы в личных сообщениях - и по лекциям, и по домашкам. Не мгновенно, как в чате поддержки, но достаточно оперативно. Сейчас прохожу уже 3-й курс из четырёх и могу сказать: обучение полностью оправдало ожидания, нового материала вышло даже больше, чем рассчитывал. По итогу - сертификат в резюме и конкретный раздел об обучении, что лишним точно не будет. Ещё момент: у GeekBrains много бесплатных интенсивов, удобно, если только определяешься с направлением в IT.
1. Информация хорошо структурирована и умело подается преподавателями. Видеозапись очередного урока достаточно быстро появляется в персональном кабинете. Презентации-методички также всегда доступны. Домашние задания сформулированы достаточно четко.
2. Преподавателей на этом курсе не один, и не два, а много. Тем не менее качество изложения материала от этого не страдает. Но каждое домашнее задание лучше начинать с краткой преамбулы, чтоб ы преподаватель мог составить для себя некоторое представление о предшествующих и уже решенных задачах.
3. Что касается стоимости курса, то она вполне приемлема, особенно с учетом новогодней скидки.
4. Домашние задания требуют вдумчивого отношения и способствуют закреплению материала и расширению кругозора.
Преподаватели сами признавались, что это их первый опыт в преподавании. Разные лекторы не согласовывают материал друг с другом, поэтому одно и то же повторяется по нескольку раз. Лекции невыносимо скучные - не потому что сложно, а потому что пусто.
С практическими заданиями отдельная история. Нужно написать детальный паспорт проекта и спланировать сроки - но без данных по бюджету, без состава команды, без ожиданий заказчика. Когда спрашиваешь "как это вообще сделать?", преподаватели советуют найти знакомого практикующего проджект-менеджера и спросить у него. Зачем тогда вообще платить за курс - вопрос открытый.



